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<강조>식료품 업계의 환경은 일반 소비자들이 자신이 원하지 않는 전쟁에 징집되어 동네 슈퍼마켓의 통로에서 싸워야 하는 전쟁터와 다름없습니다. 더 이상 편의성이나 선택의 문제가 아니라 적자생존, 즉 가장 부유한 사람들만이 치솟는 물가에도 식료품을 확보할 수 있는 생존 게임과도 같은 상황입니다. 그 증거는? 불과 4년 동안 식료품 가격이 30%나 급등했다는 사실입니다. 하지만 이 기괴한 과일의 껍질을 벗기고 그 썩은 속살을 살펴봅시다.
2차 세계대전 이후, 모든 식탁에 저렴하고 편리하며 풍성한 음식을 제공하는 꿈은 단순했습니다. 하지만 오늘날 그 꿈은 악몽으로 변했습니다. 팬데믹은 표면적으로는 건강 위기이지만, 거대 식료품 업체들이 우리의 지갑을 움켜쥐고 공급망 붕괴를 악용하여 가격을 인상하고 부당한 이익을 챙길 수 있는 절호의 기회였습니다.
기업 탐욕의 바다에서 이성의 목소리를 내는 마크 잔디는 미국 가정이 불과 1년 전과 같은 생활 수준을 유지하기 위해 매달 평균 213달러를 추가로 지출하고 있다는 냉혹한 현실을 지적합니다. 하지만 공격은 여기서 멈추지 않습니다. 2년 전과 3년 전을 비교해보면 가정에서 매달 각각 65달러와 1,119달러를 더 지출하고 있는 것으로 나타나 끔찍한 상황을 알 수 있습니다.
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권력자들은 물가 상승률이 정점에서 다소 후퇴했다고 주장할지 모르지만, 일반 가정의 예산은 지속적인 투쟁과 조정, 양을 위해 질을 희생하고 선호가 아닌 필요에 따른 선택이라는 다른 이야기를 들려줍니다.
하지만 서커스는 여기서 끝나지 않습니다. 최신 CPI 보고서는 식품 가격이 1년 사이 2.2% 상승했다는 암울한 사실을 상기시켜 줍니다. 물론 전년도의 99.5% 인상률에 비하면 큰 폭의 하락이지만, 안심할 필요는 없습니다. 이것은 안도감이 아니라 다음 파도가 밀려오기 전 잠깐의 휴식일 뿐입니다. 사실, 우리는 더 많은 돈으로 더 적은 식량을 얻고 있으며, 이는 규제 기관이나 외부 요인 때문이 아닙니다. 의도된 결과입니다.
식료품 시장의 꼭두각시 주인들, 즉 소수의 소비재(CPG) 기업이 우리의 식탁과 더 나아가 우리의 배를 채우는 식료품을 통제하고 있습니다. 이 거대 기업들은 봉건 영주처럼 권력을 휘두르며 시장을 좌지우지하고 선택의 여지가 없는 것처럼 착각을 불러일으키면서 자신들의 지배력을 계속 유지합니다.
예를 들어 코카콜라, 펩시코, 큐리그 닥터 페퍼가 시장의 90%를 점유하고 있는 청량음료 산업을 생각해 보세요. 이러한 과점 구조는 단순히 브랜드에 관한 것이 아니라 소비자를 의존의 사이클에 묶어두기 위한 전략적 플레이로, 가격은 계속 오르는 반면 상품의 양은 줄어들고 있습니다.
탄산음료 매출이 56%나 급증하는 등 매출은 증가했을지 모르지만 문제는? 실제 판매되는 제품의 양은 감소했습니다. 업계의 양대 산맥인 코카콜라와 펩시코의 매출은 각각 12%와 7%씩 급증했고, 가격은 천정부지로 치솟았습니다. 펩시코의 실적은 예상치를 상회했지만, 스낵과 음료의 판매량은 모두 타격을 입었으며, 이는 높은 가격이 자체 시장을 잠식하고 있다는 분명한 신호입니다.
하지만 이러한 혼란 속에서도 기업들은 마음대로 가격을 인상할 수 있고, 앞으로도 계속 인상할 것이라는 뻔뻔한 자신감을 드러내고 있습니다. 이는 단순한 기업 전략이 아니라 공정한 가격과 양질의 상품을 받을 수 있는 소비자의 권리에 대한 선전포고입니다.
그렇다면 일반 소비자들은 어떤 상황에 놓이게 될까요? 끝이 보이지 않는 이익 전쟁의 소용돌이에 휘말린 일반 소비자에게는 비축하고, 긴장을 늦추지 말고, 장기전에 대비하라는 조언이 간단명료합니다. 폭풍은 지나가는 것이 아니라 힘을 모으고 있습니다. 그리고 이 전쟁에서는 지식과 준비만이 우리의 유일한 무기입니다.https://www.youtube.com/embed/fXF2nVOGbPI?si=pn9PggVI10O1SNIp
SOURCEEpic Economist
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두려움 없는 진실 추구자이자 작가인 그는 예리한 통찰력과 저널리즘의 진실성에 대한 확고한 헌신으로 알려지지 않은 이야기를 밝혀냅니다. 지금 바로 Ethan의 생각을 자극하는 글과 함께 깨달음의 여정을 시작하세요.
